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    【百益鼎盛集團】周一例行早會

    時間:2024-04-01 14:36:48瀏覽量:作者:百益集團




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    鄭瑪麗


    今天,我想和大家分享一本對我影響深遠的書籍——《人性的弱點》。在這本書中,作者戴爾·卡耐基為我們揭示了人與人之間相處的秘密,其中有一個章節特別引起了我的注意,那就是“爭取讓對方說‘是’”。

    我們每天都在與人交往,無論是工作還是生活,都需要與人進行有效的溝通。然而,很多時候,我們的溝通并不順暢,甚至會產生沖突和誤解。這其中的原因,很大程度上是因為我們沒有學會如何爭取讓對方說“是”。

    當我們嘗試說服別人、提出自己的觀點或建議時,往往容易陷入一種“我贏你輸”的思維模式。我們急于表達自己的想法,卻忽略了對方的感受和需求。這樣的溝通方式,很容易引起對方的反感和抵觸,從而導致溝通失敗。

    然而,《人性的弱點》告訴我們,要想讓對方接受我們的觀點,首先要學會尊重對方,站在對方的角度思考問題。我們要用溫和、友善的方式表達自己的觀點,讓對方感受到我們的誠意和善意。同時,我們還要善于傾聽對方的想法和意見,理解對方的立場和需求。

    當我們這樣做時,對方往往會更容易接受我們的觀點,因為他們感受到了我們的尊重和理解。他們會更容易說出“”,從而與我們達成共識,實現有效的溝通。

    就像我們的網招部和營銷中心的日常工作中,每個部門的溝通對象不一樣,溝通話術與達成的目的也不盡相同,因此,親愛的伙伴們,讓我們在日常生活中,學會運用《人性的弱點》中的這一智慧,爭取讓對方說“是”,更好達成目標。





    袁興茂


    首先,爭取讓對方說“是”需要我們具備一種換位思考的能力。這意味著我們要設身處地地理解對方的觀點、需求和感受。只有當我們真正站在對方的角度思考問題時,才能找到與對方產生共鳴的點,進而引導他們說出“”。這種換位思考的能力并非一蹴而就,它需要我們不斷積累經驗,提高自我覺察能力。

    其次,讓對方說“是”需要我們學會傾聽。傾聽不僅是表達尊重和理解的方式,更是獲取信息和建立聯系的關鍵。當我們認真傾聽對方的觀點時,不僅能夠更好地了解他們的想法,還能發現他們可能存在的疑慮和困惑。這樣,我們就可以有針對性地回應對方的問題,進一步引導他們說出“”。同時,傾聽也是一種有效的反饋機制,它讓我們知道我們的表達是否清晰、準確,從而及時調整自己的溝通策略。

    此外,讓對方說“”還需要我們掌握一定的溝通技巧。例如,我們可以使用溫和的語氣、肯定的措辭來表達自己的觀點,讓對方感受到我們的誠意和善意。同時,我們還可以運用一些提問技巧,引導對方思考并表達他們的看法。這樣,我們不僅能夠更好地了解對方的觀點,還能在對話中建立起一種積極的互動關系。

    最后,我認為讓對方說“”的核心在于建立一種雙贏的溝通氛圍。這意味著我們要尊重對方的觀點和利益,尋求雙方都能接受的解決方案。當我們能夠站在對方的角度思考問題,理解并尊重他們的需求時,對方也更容易理解我們的立場和意圖,從而說出“”。這種雙贏的溝通氛圍不僅能夠增進雙方的關系,還能夠提升我們解決問題的能力。

    然而,需要注意的是,爭取讓對方說“”并不意味著我們要無原則地妥協或迎合對方的觀點。在尊重對方的同時,我們也要堅持自己的立場和原則。只有這樣,我們才能在溝通中保持自我,實現真正交流和理解。




    邱麗


    今天,我想和大家分享一個關于人性的有趣而深刻的主題——如何爭取讓對方說“是”。

    在我們的日常生活中,無論是工作還是人際交往,我們都希望自己的想法、建議或觀點能夠得到他人的認同和接納。然而,我們常常會遇到這樣的情況:我們竭盡全力去說服對方,卻往往適得其反,甚至引發對方的反感。那么,如何才能在溝通中巧妙地爭取到對方的認同呢?

    假設你正在和一個同事討論一個項目的分工問題。你希望對方能夠承擔其中一項任務,但你知道對方對這項任務并不太感興趣。這時,咱們可以怎么做?

    首先,你可以站在對方的角度思考問題,了解他或她的興趣和專長。你可以說:“我知道你對某某方面很有研究,而且你的經驗也很豐富。這次的項目中,我們有一項任務涉及到這些方面,我覺得你的專業背景非常適合來完成這個任務?!边@樣的表述讓對方感受到你對他的認可和尊重,也更容易接受你的建議。

    接下來,你可以利用事實和數據來增強你的說服力。你可以提供一些關于這項任務的重要性、緊急程度或者預期成果的信息,讓對方明白這項任務對整個項目的重要性。你可以說:“這項任務是我們項目中的關鍵一環,它的完成對整個項目的進度和成果都有著重要的影響。我相信你的能力一定能夠勝任這項任務,并且取得出色的成果?!?/p>

    最后,不要忘記傾聽和尊重對方的意見。你可以說:“當然,這只是我的一些想法,我也非常想聽聽你的意見和建議。你覺得這項任務對你來說是否可行?或者你有沒有其他更好的建議?”這樣的表述給對方充分的表達空間,也讓你能夠更全面地了解對方的想法和顧慮,從而更好地協調雙方的意見,達成共識。

    通過以上的溝通策略,你不僅可以爭取到對方的認同和支持,還能夠建立起更好的工作關系和信任。記住,溝通是一門藝術,需要我們用心去傾聽、理解和尊重對方,才能夠取得更好的溝通效果。


    新同事


    本周新加入百益的新伙伴有四位,他們分別是營銷中心:楊洲、艾袁園;網招部:陳歡歡、馬雪梅;財務部:范小雪。歡迎新同事加入我們的大家庭!期待你們的到來注入新的活力和創意。在未來的日子里,讓我們攜手并肩,共同創造更美好的明天!





    領導分享

    銘德常青副總

    董鋒華

    大家好,我是銘德常青的董鋒華,今天我主要分享兩個詞,一個是溝通,一個叫總結。我們平時在工作和生活中其實都有很多的溝通,溝通其實有一個很簡單的邏輯,共三個階段,第一個階段是過去。平時在工作和生活中也可以去做一下測試,比如說一件事情為什么沒有做好?我們會選擇在哪一階段來溝通?我們是不是站在中間那個階段——“在”這個階段來溝通,但是大家最后絕大多數發現都是問題,都是借口。我們平時面對家里面的小孩兒,對愛人,對親戚,對朋友,工作上的同事,上級之,我們在說事情的時候,大多會是以問題的方式。在“現在”的這個階段去溝通,所以說這個時候大家發現都是借口,都是問題。那其實這個事情你要怎么去做呢?也很簡單,事情出來了沒有解決好,你除了問他為什么以外,還需要問這個事情下一步我們應該怎么去做?下周應該怎么做,明天要怎么做,下個月怎么做,這個時候,大家腦子里面可能下意識會繼續想,那在這個事情接下來,如何努力如何改善?我是不是有一些更好的方法?我接下來可以去嘗試一下,至少這個時候全部是在向目標集結,會離目標越來越近,不管這個方式是對還是錯,不管你提出的方法是否可行,我們的思維是朝著目標前進的。當然這是溝通的一個最簡單的一個邏輯,其實有時候我們換一種思維的話可能會得到很多不同的結果。所以說不管是上下級之間,同級之間,跨部門之間,我們的工作、生活中,都可以用這種方式去了解,去溝通。

    其實以前我剛出來工作的時候,沒有人帶,沒有人教,但是我不斷的在學習,后來慢慢的進入了咨詢行業,進去之后得到了很大的一個經驗,就是總結。其實現在我們的總結來源于用什么樣的方式去總結,除了寫成書面報告,經過不斷修改和調整,最后一定要形成可落地可操作的執行目的和執行方案。其實我們現在的工作中每天都在做重復的工作,不管你是做的是重復的還是不一樣的,還是挑戰性的,真正能做到總結的有多少?我覺得特別特別的少,以前我剛做總結的時候,感覺很辛苦,為啥?因為我以前沒有這樣的習慣,可能內心里面會有一些抗拒,而且我還要照你的方式去把它寫出來,但是寫過幾次之后你就會發現,我們的歸納概述能力有了很大提升,其實我們講了很多次思維條理要清晰,最好的方式就是不斷的對工作、對過往進行總結。這個總結之后你會發現你的條理性越來越清晰,而且這是鍛煉思維邏輯最好的一種方式。

    最后送給大家:與優秀的人在一起,你這一生也會是優秀的,所以說選擇跟什么人在一起非常的重要。物以類聚,人以群分,這也是相互吸引的過程,在日常的工作和生活的接觸中,你們相互影響,所以他越來越像你,或者你越來越像他,所以找到人生的知己,工作伙伴,大家志趣相投,才能走更遠。最后也祝大家能夠在百益收獲成長,也祝愿百益大家庭成員越來越多,然后公司發展越來越好,謝謝大家。



    頒獎環節

    團結,是一種力量,是一種信念,更是一種精神。當我們團結一心,攜手并進,無論面對多大的困難和挑戰,都能夠戰勝它們,走向成功!本期優勝者是:鄭瑪麗!



    誠信正直|高效務實

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